企業(yè)管理是個(gè)大課題，一個(gè)企業(yè)有好的管理會提振士氣，并且能夠降低成本，提高利潤率。日韓企業(yè)在企業(yè)管理方面做到表率，企業(yè)企業(yè)在公司文化，降低成本，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，營銷管理都走在前列。航星公司為了增加員工主人翁意識，并且獎(jiǎng)賞員工，正式頒布了一項(xiàng)制度---對提出好的建議的，被公司采納，能夠?yàn)楣編硇б娴模瑢?shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。
一般來說，企業(yè)都是上級布置任務(wù)，下級完成，公司效益的事情，永遠(yuǎn)都是老板們考慮的事情。員工只是完成每天交代的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)該舉措之外，會大大提高員工的積極性。
具體的措施如下：
1， 一級建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2， 二級建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)200元
3， 三級建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)500元
4， 四級建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
在生產(chǎn)過程中，制造工業(yè)洗衣機(jī)存在很多的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，很多時(shí)候，生產(chǎn)制造人員并不注重這一方面，如果能夠提出降低成本的建議，公司給員工獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工得到了實(shí)惠，企業(yè)也降低了成本，一舉兩得的事情。
舉個(gè)例子，全自動工業(yè)洗衣機(jī)在使用的時(shí)候，需要用到小型空壓機(jī)，一般是客戶自己購買，我方人員在給客戶調(diào)試工業(yè)洗衣機(jī)的時(shí)候，如果客戶沒有購買，再重新購買的話，會浪費(fèi)我方人員的時(shí)間，造成出差成本的浪費(fèi)。如果在跟客戶交談的過程中，要客戶提前購買，或者我方購買的話，會省很多的事情。
通過這一方案的實(shí)施，相信可以建立員工主人翁意識。對企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。
